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【合一领袖学院】服务华中高端企业家19年

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金超

【合一领袖学院】华中地区高端总裁、EMBA高级研修班十大品牌,企业家融资、项目路演平台

金超

商业模式创新、创新思维经营管理咨询专家--金超老师

讲师年龄:40 ~ 50 岁 所在地:北京

擅长领域/行业:[商业模式] [企业管理] [品牌策划] [快消品]

主讲课程:商业模式创新,盈利模式 创新思维,创新经营,创新管理 创新思维与企业经营管理 商业模式设计与创新 战略规划与商业模式创新

 

金超老师简介
北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
国务院国资委研究中心特邀商业模式专家
中央党校国资委高管班授课教授
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA班客座教授
中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家,
“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者

【核心课程】
与企业家共舞,解决转型期企业家最急需解决的问题
——创新思维,商业模式!
金超老师经典MBA班、EMBA班、DBA班、总裁班课程:

1、实战创新思维与经营管理创新:
《创新思维法则与应用》
《创新思维与企业经营管理创新》
2
、商业模式与战略规划系列:
《盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新》
《企业战略规划与商业模式优化创新》
《企业盈利模式/赢利模式设计与优化》

 

部分服务客户:

【知名授课高校】 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学…… 【部分内训企业】 中粮集团、中影集团、北大方正、大商集团、 航天三院、成飞集团、远东集团、振东集团、 首都机场、深圳航空、四川航空、空管局、 太钢集团、三钢集团、濮耐股份、中铁集团、 天津港、三星电子、中铁隆、兵工集团、 建设银行、杭州邮政、曲靖商业银行、招商银行、 深福保集团、一致药业、长江出版社、天地龙、 天津财政局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、 云南招商局、广日集团、中联重科、中海油、 维科集团、上海文广、南京广电、东方风行、 卓望集团、第九城市、完美时空、上海电信、 广东移动、山东移动、湖北电信、福建电信、 深圳航空、中央音乐基地、欧珀(OPPO)、上海乐金(LG)、 洽洽食品、北京怡成、珠海免税、长城保险、 东方地球勘探所、劲酒、对外承包工程商会……

 

课程对象

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

课程目的

商业模式的价值和设计体系;

商业模式盈利系统设计与重组;

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

系统性阐述创新性战略规划规律方法;

商业模式设计之奠基体系——9点法

商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

商业模式提升之系统工具——6R体系

课程内容

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 立足本业、升级转型的4种模式

3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?

3-4 商业模式设计基础——9点法

3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 利润乘数模式:盈利点放大

2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

3-1 V=PSE:VC风投眼中的商业模式

3-2 企业价值:如何突破同质化、行业微利?

 

三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

1-4 如何设计行业控制权?

2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?

2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式

2-2 产业金融综合运营:动产及货权凭证质押

2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用

2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计

3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口

3-1 交易结构创新的5大切入口

3-2 如何进行服务方式与定价系统设计

 

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 如何设计广告共享模式?

2-5 如何设计资源互换模式?

2-6 跨行业资源整合综合设计

 

五、商业模式:信息化

1、机会与挑战

1-1 新经济时代的4个特征

1-2 新经济的3大革命性工具

1-3 传统企业如何利用信息化工具?

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1 信息共享:革命性提升产业链

2-2 信息建设:信息时代如何构建独特商业模式?

2-3 R&V:虚实结合的模式创新

2-4 颠覆:传统企业如何拥抱新经济?

2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?

 

六、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?

1-2 6R模型:商业模式设计的6大突破口

1-3 工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架:战略变革的系统流程

1-5 双环模型:如何优化商业模式实施流程?

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?

2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?

2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业


华中高端总裁班,董事长班,工商管理EMBA高级研修班十大品牌,企业家融资,项目路演平台,最新课程安排【合一领袖学院】

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商协会会长联盟共赢班
总裁演讲艺术与口才特训班
财税管理实战特训班
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股权激励实战特训营
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       作为商界精英的商学院,秉承“为企业和企业家创造真正价值”的服务理念,除了教育赋能,我们将利用平台优势,整合校友资源与全球资源,创立平台赋能,通过连接教育服务、资本服务、产业服务、创业辅导、创业服务、创业孵化和创业投资,形成服务企业的闭环,真正为学员创造一个无围栏产业生态圈,为企业保驾护航。
       合一领袖学院在华中地区,乃至全国起着一个桥梁和纽带作用。未来,学院将继续助力从服务企业到成就企业的步伐去推进,打造一流的集教育+产业+资本为一体的综合服务平台,让这里成为商界精英们共同的家园。
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