陈晋蓉

陈晋蓉

著名的财务管理与资本运营专家 中国为总裁讲清财务第一人

擅长领域/行业：企业改制上市、企业融资、资本运营、企业全面预算管理、企业内控 战略投资、财务咨询

主讲课程：《资本运营》、《战略财务管理》、《公司治理与财务控制》、《企业的财务布局、结构与运作》、《企业内部控制》、《全面预算管理》、《财务报告分析》、《高级理财学》等。

老师简介

现任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营、企业组织与风险控制、企业全面预算管理等领域的研究、教学与咨询

陈晋蓉教授曾任北京信息职业技术学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、公司总经理，清华大学经济管理学院EDP教学总监，北京华思创投资顾问公司副总经理、北京华清财智企业管理顾问有限公司顾问。

陈晋蓉教授曾任和现任数家分别在美国、香港和中国上市的公司的独立董事，并担任多家大中型企业的高级顾问。

主讲课程：《资本运营》、《战略财务管理》、《公司治理与财务控制》、《企业的财务布局、结构与运作》、《企业内部控制》、《全面预算管理》、《财务报告分析》、《高级理财学》等。

部分服务客户

国有资产管理委员会、国家计委、广东省组织部等部门；摩托罗拉、依莱克斯、美国福特汽车、广东报业集团、中国建设银行、中国招商银行、中国移动、中国电信、中纺集团、海信集团、云南电力、中外运等众多中外机构和公司。 

课程对象

企业的总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企业管理部经理．

课程目的

本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：

总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；

财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；

信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。

课程大纲

一、战略性企业管理

1. 价值创造流程

2. 战略具体化

二、战略财务管理

1. VBM分析

2. 战略财务管理与价值创造流程

3. 财务总监面临的挑战

三、战略财务管理的信息技术基础

1.信息技术如何成为管理技术

2.信息技术的价值