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为什么你这个领导当的心力交瘁?答案正在输入中......

合一领袖学院
传承中西经典·成就商业领袖



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世上角色千千万,总以为当代社畜最难,有生之年,都得“搬砖”,手停口停。


其实,不然。众人眼中的企业领导者才是“走钢丝”,难度更甚,他们的每一天都是被大大小小的领导难题打开的。


团队一管就死,一放就乱?

每次布置工作,团队说懂了,执行起来南辕北辙?

翻越山丘创新,抓住风口转型,怎么落地?

时代不断变化,今天客户追捧,明天就不流行了,该如何抉择?

......


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领导企业是门复杂功课,难的不是当领导,难的是“力”,领导力的养成。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。在这门功课上拿高分者,都是时代大浪淘沙真本事。


畅月好天气,冬景似春华,合一领袖学院特邀孙学敏教授莅临东湖之畔惠风楼,为卓越管理与创新经营8班的同学倾情授课,从“怎么做”、“如何说”两个维度,务实用心传授在领导力养成上拿高分的秘籍!


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赢天下必赢于领袖/


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第一天的课程中,孙学敏教授明确领导团队不在认知,在于实践,行重于知,这也是需要学习《情境领导力》课程的现实意义。


企业面对不确定时代和变化大环境,领导者都需要修炼权变的艺术,因时、因事、因人权变。对内,用不同领导行为、风格管理不同员工,让被领导者不觉得我们在领导他,而又真实的在领导他,对外有前瞻未来的远见,和适应未来创造未来的能力


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权:权衡比较,审时度势

变:因势利导,把握局势


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课程开始,孙教授从基本模型上介绍情境领导,大体上分为4种不同类型,教练型:有意愿,无能力;授权式:有意愿,有能力;指示式:无意愿,无能力;激励式:无意愿,有能力,依据不同风格可以直观清楚了解,员工发展程度不同,领导对员工的指导、支持性程度不同。


对领导者而言,需要打开思维空间,寻找思维方法,这“6大态度”重中之重,开放、前瞻、系统、批判、辩证、实践,要避免从众、权威、经验、习惯、书本定势思维,领导者需要的是超常思维思考。


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导人心必导之于言/


过去几年,是市场机会驱动,现在和未来,是领导力驱动,高效沟通的语言艺术是领导力软性魅力一大要素。


高层做正确的事,中基层各级主管把事做正确,基层员工正确地做事,组织才会发挥更大的效能,而让正确的人做正确的事三个环节不可少,表达(编码)、倾听(解码)、反馈(确认)。


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在表达的时候,注意说明事物的时候叠加情感的表达,以建立问候为起始,目标、原则坚定,还要展现胸怀包容多元化价值观。


沟通是双方彼此交流,要把握双向原则,展示一定尊重。想要达到沟通的良好效果,寻求最大化认同很有必要,承认不同点、寻求共同点、加大共鸣感,更积极,更极致。


因时、因地、因人、因事的情景原则,找共同点、先问一个简单问题、学会轻松聊天的主动原则也是沟通能力飞速提高非常好的手段。


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如何赢得认同:


认同的三个阶段:

情感认同——理智认同——审美认同;

认同的三个原则:

同质同量——优质优量——质量互变;


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管理是一个企业的核心竞争力,而领导力则是衡量管理好坏的核心标准,是否适应公司、员工差异化发展是衡量领导力高低的流动要求。创造一个海洋,就会有鲨鱼成长,待到此“力”方长成,培养高潜团队引得企业盈利活水来!


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课程金句:


1.领导三大法则:黑铁法则、黄金法则、白金法则。

2.理念故事化,让理念通过一个个的故事让员工理解。

3.正心:就是把难的事情做到,简单的事情做好。

4.只要精神不滑坡,方法总比问题多。

5.千万不要用两个能人管同一件事,一定要分草养马。

6.霍布森思维:小选择;假选择;死选择。

7.不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。

8.领导者要学会做的三件事:奖、賞、封。

9.语言沟通的一般原则:想得清楚,说得明白,讨人喜欢,掌握技巧。

10.说得明白:准确、鲜明、生动。


——感谢合一领袖学院倪玮聪、何聪老师整理


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