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【简章】高级人力资源管理特训班

合一领袖学院
传承中西经典·成就商业领袖


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一、课程背景


企业真正的潜在价值是人力资源。只有透彻分析市场经济环境,结合企业当前所面临的实际困难,检视自身人力资源管理运行状态,打开人力资源管理新思路,重新定义人才管理,结合管理工具+实操方法,建立有效的人力资源管理新模式,才能走在人才经验的前沿,在管理者和员工之间建立沟通桥梁,激发员工内在动力,推动组织进化,帮助企业转型升级。


合一领袖学院《高级人力资源管理特训班》,以培养优秀的人力资源专家为首要任务!针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题,全面解析人力资源管理四大核心技术,了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求,具有极强的针对性,全力帮助企业管理者掌握人力资源的本质,建立正确的人事管理理念,掌握人力资源工作的目标及流程,构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。


唯才是举,谋人才即谋发展;知人善任,得人事者得天下!


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二、强大豪华的师资阵容


由国内著名人力资源管理专家、世界500强业界高管联合执教,所有老师均为我国人力资源领域著名的实战专家,有着长年从事大型企业人力资源方面的丰富的咨询经验。


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三、实战系统的课程体系


课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求,具有极强的针对性,以人力资源工作逻辑展开,建立正确的理念,掌握人力资源工作的目标及流程,构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。每门课程授课老师都是该授课专业领域的顶级专家,帮助学员从战略着眼、战术着手,系统了解人力资源管理先进模式、资讯及前沿实操的方法,课后老师赠送各种实用管理工具,学员回到企业就能使用。


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四、课程特色


1)教学方式:摒弃学院派理论教学方式,关注管理者学习的特点,采取新颖互动的实战教学方法:经典案例教学+沙盘模拟演练+分组讨论,让学员在练习中真正发现问题,解决问题,及时消化,学以致用。


2)班级管理:班级成立初,选举出班长、学习委员、组长、财务委员等,成立班委会,同时按行业把学员按行业细分成组,在每天课程结束后,利用晚上的时间由学习委员组织行业的分享交流会,学员根据当天的主题,结合自己所在行业进行互动讨论和学习分享。每天一个行业,依次类推,直到课程结束。


3)教学服务:本次课程将预告下次课程的时间和主题,以便学员带着问题来听课,从老师的专业角度和学员的行业经验中获得管理的心得和智慧,实现最大化的学习收益。


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五、增值服务


1、人力资源特训班的学员均可免费参加我中心常年举办的返校周、企业家论坛、中华高管论坛、总裁沙龙等各类学术活动,为学员构建终身学习的平台;免费参加总裁年会、总裁运动会、高尔夫、舞蹈、摄影等俱乐部活动,搭建高端人脉平台。


2、人力资源班学员可以享受:

◇高端人才推荐

◇猎头服务

◇专业沙龙

◇人才测评等服务


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六、培养对象


1、职业经理人、主管人力资源的副总经理、人力资源总监、区域经理、行政总监


2、大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书


3、政府机关和事业单位人事主管


4、人力资源机构、培训机构和猎头机构负责人


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七、课程设置


模块

课程名称

课时

课程主要内容

模块一

《战略性人力资源管理》

2

企业如何结合企业战略制定人力资源战略

人力资源管理的六大模块解析

战略人力资源管理的系统思维及战略工具

如何制定符合公司需要的目标及常见方法

劳动关系管理与劳动风险防范

实战演练

模块二

《DISC与识人用人》

2

28题精准版测评——扫描你的DISC行为模式图型

人格特质四分法——DISC

企业人才DISC特质解盘与精辟分析

十分钟观人术-如何快速认出DISC四种人

天赋互补:天敌对应+天胡效应

6A换档换位沟通法

40题学后测验+专用版行动计划表

模块三

《猎鹰式招聘与面试技巧》

1

招聘的规划与准备

招聘渠道与猎鹰式招聘策略

结构化面试的运用

情景模拟与人才测评

模块四

薪酬与绩效管理落地特训营

2天

现代企业面临的人才挑战与薪酬

薪酬体系设计的关键问题

薪酬激励的趋势

绩效考核的应用、绩效管理程序

考核的关键环节、绩效考核的目的

建立考核目标与工作期望

模块五

《培训体系建设与年度培训计划的制定》

2

谁是公司“CSO”(首席学习官)?培训职能的定位

培训与心理学——成年人培训的特点

培训需求分析、培训计划的制定

培训实施与后勤、培训效果的评估与追踪

培训管理制度、培训体系与职业生涯规划体系的对接

模块六

人力资源峰会

1

如何铸就业务型人力资源专家——业务规划与落地、组织变革与组织落地、企业文化建设与落地、职位设计与岗位配置、员工学习与发展、绩效与薪酬、干部管理、业务变革的推动与协同、产品经理与HR部门协同


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八、师资简介


冉    斌  中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,现从事管理咨询及培训工作,长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一。同时兼任中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。


郑孝威  两岸知名培训师,2005年台湾八大名师之一,曾任职台北市政府秘书处机要人员,曾上百家企业及品牌提供培训服务。


张晓彤  北京大学心理学硕士,国家二级心理咨询师。著名人力资源管理专家、培训专家。有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验,先后为北大方正集团、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、中国社会科学院等企业提供过咨询和内训。


郑   君  猎鹰式招聘理论创始人,美国GEC认证讲师,劳动法专家,先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等公司多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系,拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。


蒋伟良  国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(国内第二批),前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监,前惠普中国咨询变革总监,海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家上市公司常年高级顾问,具备11年企业咨询经验。


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九、教学安排


学  制:共6门核心课程,合计10天,每月上课一次,每次集中学习1-2天。


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十、平台价值


1、国之情怀  行之卓越

平台于2002年创办,关注中国经济国际化发展,传承源远流长百年文化,为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量,为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化,培养优秀的管理人才。


2、办学多年  教学完备

18年的坚守,18年的积淀,整合高端教育全国资源,并将教学延伸出了八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄,构筑起一套立体丰满的平台架构:终身学习更新理念,高端人脉圈层扩展!


3、课余活动  丰富多彩

从樱花盛开时节,到寒冬飘雪之时,不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛,分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握,助企业在新形势下的腾飞。

课外活动精彩纷呈:企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会,趣味运动会,国粹协会,年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼,总裁班所形成的超强人脉网络,已延伸至湖北大部分区域。


4、附加收益  无边无际

项目对接会(项目路演、企业宣传等),为学员提供整合资源的服务;

APP线上平台,为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务,帮助新老同学,推荐自身企业的优质项目和商业模式,提供开放式展示平台;

总裁同学会线下服务平台,提供多方面面对面交流的机会;

投融资服务平台,珞珈同欣协助学员投资理财,增值保值;

行业交流会、私董会,搭建专业的有深度的互动分享。


5、教育楷模  感召时代

平台借助名师、名家、名校的力量,为本土企业锦上添花,雪中送炭,让企业如虎添翼。塑造中国优秀的企业家,锻造中国优秀的企业。

我们是一个富有理想和激情的团队——追求创新,蓬勃进取,热情向上,运筹帷幄。缔造教育传奇,成就行业楷模,格局恢宏高远,感召经济时代!


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十一、开学时间及报名方式


1、开学时间:2019年10月15日 


2、入学资料:报名表、身份证复印件1份、个人名片1张、登记照1张 


3、全程费用:19800元(包括所有课程费、教学管理、物料、讲义、论坛及沙龙活动等,不包含餐宿费、交通费等) 


4、报名咨询:各班级教务助理


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       合一领袖学院隶属百信教育集团旗下高端培训教育品牌,于2001年开始运营,与武汉大学经济与管理学院启动战略合作,开办华中地区首个高端培训项目------武汉大学总裁班,为了顺应市场需求,追求卓越品质,我们响应时代号召,打造教育创新、服务创新、资本创新,于2015年创立自有培训品牌:合一领袖学院。历经十几年稳步快速发展,这里汇集了一大批熟悉高端教育、了解市场需求的高素质教育人才,拥有一支从事市场调研、课程设计、师资整合、渠道开拓等多元化的专业团队,是一家专业从事企业中高层管理人员管理培训、企业内训和企业顾问咨询的专业培训机构。
       作为商界精英的商学院,秉承“为企业和企业家创造真正价值”的服务理念,除了教育赋能,我们将利用平台优势,整合校友资源与全球资源,创立平台赋能,通过连接教育服务、资本服务、产业服务、创业辅导、创业服务、创业孵化和创业投资,形成服务企业的闭环,真正为学员创造一个无围栏产业生态圈,为企业保驾护航。
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